Utiliser le MBTI pour examiner un problème et prendre une décision

Le modèle des Types Psychologiques de Jung, sur lequel est basé le MBTI, nous apprend que nous utilisons spontanément un mode de recueil de l'information parmi 2 possibles : la sensation ou l'intuition. De même, nous préférons utiliser certains types de critères pour nos prises de décision : la pensée ou le sentiment. Ce qui signifie que nous n'utilisons en général que 2 fonctions parmi les 4 qui sont à notre disposition ! Comme si seulement 2 cylindres fonctionnaient sur les 4 dont dispose le moteur de notre voiture (sauf si c'est un V8, mais ceci est une autre histoire...) Comment faire pour utiliser pleinement les ressources de notre esprit ?

Plusieurs consultants du cabinet ABC Compétences obtiennent l'habilitation au MBTI.

Dans le cadre de sa politique de qualité, le cabinet ABC Compétences a décidé d'encourager l'ensemble de ses consultants à obtenir l'habilitation au MBTI, afin de leur permettre d'enrichir leur pratique d'outils supplémentaires reconnus. Une première vague de consultants a décroché cette certification en Décembre 2013, suite à une formation qualifiante animée par OPP dans les locaux d'ABC. Grâce à ce sésame, les consultants nouvellement habilités (en plus de ceux qui l'étaient déjà) ont accès au matériel et aux outils officiels du MBTI. Ils peuvent ainsi désormais les utiliser dans le cadre de leurs accompagnements individuels et collectifs : bilan de compétences, coaching, orientation professionnelle et choix de carrière, formation à l'encadrement d'équipes, aide à la prise de décision et à la résolution de conflits, développement du leadership.

Comment faire un bilan de compétences dans de bonnes conditions ?

cc - forbakhopper

Quelles sont les conditions à réunir pour pouvoir effectuer son bilan de compétences de manière profitable et constructive ? Les circonstances professionnelles, le choix du cabinet, l'état d'esprit du bénéficiaire sont parmi les principaux facteurs qui rentrent en jeu.

Pourquoi faire un bilan de compétences ?

cc - dno1967b

Un bilan de compétences : pour quoi faire, et pourquoi le faire ? Les raisons pour lesquelles on souhaite entreprendre un bilan de compétences peuvent être diverses, mais elles ont en commun le fait que l'on est dans une démarche d'évolution professionnelle, qu'elle soit choisie ou subie. Les exemples ci-dessous, tirés de notre propre expérience de centre de bilan de compétences à Paris, illustrent à la fois la variété des situations individuelles, et leurs points communs.

Jeunes entrepreneurs : un accompagnement opérationnel sur mesure

Le DJD, pour les jeunes entrepreneurs

Si vous avez créé votre entreprise artisanale depuis poins de 3 ans, que vous soyez auto-entrepreneur ou non, et que vous soyez inscrit à la Chambre des Métiers ou pas, peut-être vous sentez-vous isolé, à la recherche de contacts et de solutions pour développer votre activité ? Nous avons créé pour vous le Dispositif Jeune Dirigeant (DJD), un accompagnement opérationnel qui vous permettra :

• De professionnaliser votre activité en structurant vos procédures ;
• D'acquérir des outils stratégiques qui vous permettront de répondre aux exigences du marché sur votre secteur spécifique ;
• De sortir de l'isolement et de développer votre réseau professionnel.

Une nouvelle direction pour le cabinet ABC Compétences

ABC Compétences – le cabinet

CC - xlibber

Depuis 1996, le cabinet ABC Compétences a accompagné plusieurs milliers d’individus dans leur évolution professionnelle, à l’aide de prestations individuelles ou collectives adaptées à leur situation : orientation professionnelle, bilan de compétences, coaching, outplacement, formation.

ABC Compétences est présent dans tous les secteurs d’activité : services, industrie, artisanat, culture, spectacle, associations, fonction publique nationale, territoriale ou hospitalière. Cette approche généraliste permet au cabinet d’accompagner de manière pertinente ceux qui souhaitent changer de secteur en cours de carrière.

Le cabinet est implanté à Paris, dans le quartier de République, et à La Défense, dans la Grande Arche elle-même. Il a également su prendre le virage des nouvelles technologies, en proposant  à ses clients éloignés un accompagnement en visioconférence,  avec échange électronique de documents.

Les outils du bilan de compétences : le modèle RIASEC

Un bilan de compétences ne se limite pas à effectuer un "bilan des compétences"... Si tel était le cas, la conclusion de ce processus consisterait à conseiller au bénéficiaire du bilan de continuer dans la même voie ! De ce fait, une partie importante du parcours de bilan de compétences consiste à s'intéresser également aux sources de motivation du bénéficiaire dans l'exercice de son activité professionnelle.


CC - Oregon D.O.T.

Parmi les sources de motivation, on peut identifier deux aspects importants : le contenu de l'activité elle-même, et l'environnement matériel et humain dans lequel elle se déroule. Le modèle RIASEC, élaboré par le psychologue John Holland, nous permet précisément de repérer quels types d'activité et quels environnements conviennent à une personne donnée, en fonction de ses intérêts professionnels.

C'est donc un outil essentiel pour l'orientation scolaire et professionnelle. Il s'adresse aussi bien à des étudiants qu'à des personnes en activité, quel que soit leur niveau de qualification (employé, cadre) ou leur statut (demandeur d'emploi, salarié du privé ou de la fonction publique, profession libérale).

Financer son bilan de compétences quand on est inscrit à Pôle Emploi

Les salariés ont le plus souvent la possibilité de faire financer leur bilan de compétences, que ce soit sur le plan de formation de l'entreprise, en utilisant leur DIF (Droit Individuel à la Formation), ou grâce à l'intervention d'un organisme collecteur comme le FONGECIF, l'AFDAS et quelques autres, selon le secteur d'activité de l'entreprise. Quand le salarié perd son emploi, il lui reste la possibilité, sous certaines conditions, de faire financer son bilan de compétences, en combinant deux dispositifs : le DIF portable, et l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) de Pôle Emploi.

Pour quoi travaillez-vous ?

cc - bilal kamoon

Non, il ne s'agit pas d'une faute de frappe ! Posez-vous la question : pour quoi (en deux mots) travaillez-vous ? Il vous est sans doute facile d'expliquer en quoi consiste votre métier, c'est la réponse à la question QUOI. Expliquer COMMENT vous le faites est certainement facile aussi. Est-ce également le cas pour les questions POURQUOI, et surtout POUR QUOI, c'est-à-dire dans quel but, vers quel objectif, avec quelle intention, au service de quelles valeurs ?

Profitez de l'été pour faire le point et préparer la rentrée

CC - mendolus shank

Le mois d'août est souvent synonyme de vacances, ou de baisse d'activité. Le reste du temps, vous avez sans doute "la tête dans le guidon"... et si vous profitiez du creux de l'été pour faire le point sur ce que vous avez accompli depuis le début de l'année, et pour préparer ce que vous allez réaliser entre la rentrée de septembre et la fin de l'année ? Voici quelques étapes simples pour mener à bien ce processus.

Questions des recruteurs : ce qui se cache derrière.

CC - Jerry Bunkers

Quand un recruteur vous rencontre (ou vous appelle au téléphone, car ce type d'entretien est de plus en plus fréquent), il cherche avant tout à être rassuré sur deux points : (1) votre aptitude à occuper le poste à pourvoir, en termes de compétences ; (2) votre aptitude à vous intégrer dans l'équipe, en termes de personnalité et d'adéquation à la culture de l'entreprise. A cette fin, une des techniques-clés utilisées par les recruteurs est le questionnement, et derrière chaque question se cache en général un recueil d'informations sur un point précis de votre expérience ou de votre personnalité.

Leadership bien ordonné commence par soi-même.

CC - ian antonio patterson

Si le leadership consiste à savoir conduire d'autres individus vers un objectif partagé, qu'en est-il de la relation qu'un leader entretient avec lui-même ? Si l'on peut s'attendre à ce qu'un leader soit capable de comprendre et de motiver ceux qui l'entourent, est-il concevable d'imaginer qu'il soit aveugle à lui-même ?
La réponse à cette question est bien entendu négative, et un leader ne peut se contenter de connaître quelques techniques glanées ici et là dans les livres de management. Il doit travailler continuellement à son propre développement, pour développer certaines qualités et comportements.

Les Big Data au secours de l'emploi ?

CC - h.koppdelaney

C'est bien connu : les salariés qui changent souvent de job doivent être écartés par les recruteurs, de même que ceux qui sont au chômage depuis plusieurs mois. Pourquoi ? Parce que ce sont de mauvais candidats, voyons ! Sauf que... ce que le "bon sens" mumure à l'oreille des recruteurs est totalement dénué de fondement.

Le type psychologique a-t-il une influence sur la vie professionnelle ?

CC - koalazymonkey

Le 6 juin dernier, l'AFTP (Association Française des Types Psychologiques) organisait une conférence animée par Claude Baco sur le thème "Types psychologiques et vie professionnelle". Une quarantaine de professionnels de l'accompagnement y ont assisté, certainement impatients de découvrir la confirmation (ou pas) d'un lien entre le type psychologique (au sens de Carl Jung, c'est-à-dire tel que détecté par un inventaire de personnalité de type MBTI, CCTI ou Golden) et le métier exercé.

Vie, carrière : faut-il se fixer des objectifs ?

Il est loin d'être seul dans son cas. A l'occasion d'un accompagnement individuel (coaching), il m'avoue (le terme est de lui) qu'en fait... il n'a pas d'objectif. Non pas au sens d'objectif de coaching, ou au sens habituel en entreprise des objectifs fixés par un N+1, car il n'a pas de supérieur hiérarchique. Il est consultant indépendant dans le domaine de l'informatique, dans une spécialité très pointue.

Ensemble, nous explorons cette notion d'absence d'objectifs, en commençant par le problème que, selon lui, cela pose. Il m'explique qu'il se demande s'il a bien fait de se mettre à son compte, parce qu'au fond il est persuadé qu'il n'est pas un bon commercial, qu'il n'a pas vraiment d'ambition. Je lui demande qui pense cela. Il commence par me dire qu'il le pense lui-même, parce que c'est évident. La preuve, "c'est qu'il n'est même pas capable de se fixer un objectif pour l'année en termes de chiffre d'affaires".

La Génération Y : mythe ou réalité ?

BTU - Cottbus

La Génération Y existe-t-elle vraiment ? Derrière ce titre volontairement provocateur se cache une question plus large : les comportements et les valeurs que l'on prête à cette génération sont-ils spécifiques à cette tranche d'âge, ou bien sont-ils plus généralement propres à l'époque actuelle, toutes générations confondues ?

Conduite du changement : 3 questions pour le comprendre... et l'expliquer

cc - woodleywonderworks

Considérer le changement comme le passage d'un "avant" (la situation actuelle) à un "après" (la situation future) constitue une vision simpliste. En effet, la conduite du changement consiste trop souvent à expliquer à des équipes que leur manière de faire jusqu'à présent était mauvaise, et qu'une fois le changement mis en place, tout ira pour le mieux dans le meilleur des mondes. Dès lors, comment s'étonner de rencontrer de l'incrédulité, voire de la résistance, face au changement proposé ? William M. Bridges propose aux parties prenantes du changement de répondre à 3 questions, afin de permettre aux personnes concernées de comprendre et d'accepter le changement.

La crise du milieu de carrière : danger ou opportunité ?

cc - mhaller1979

La crise du milieu de carrière est-elle une fatalité ? Comment l'anticiper ? Comment la détecter ? Comment la traverser et la dépasser ? Autant de questions que l'on peut se poser, à l'approche du cap de la quarantaine... et même avant. Les causes peuvent en être multiples et, quand (et si) elle survient, il est possible d'en faire un virage salutaire plutôt qu'une sortie de route.

MBTI et orientation professionnelle

Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un inventaire de personnalité développé au milieu du vingtième siècle par Katharine Cook Briggs et Isabel Briggs Myers, à partir du modèle des types psychologiques de Carl Gustav Jung. Il sert en particulier à identifier les préférences des individus en matière de perception de leur environnement, et de prise de décision. Les créatrices du MBTI voulaient développer un outil qui permettrait aux femmes arrivant en grand nombre sur le marché du travail de s'orienter vers un métier dans lequel elles pourraient à la fois s'épanouir et donner le meilleur d'elles-mêmes. Par la suite, les applications du MBTI se sont diversifiées, permettant notamment aux individus d'acquérir une meilleure connaissance d'eux-mêmes, et de mieux communiquer avec autrui. Mais l'intention initiale d'aider à l'orientation professionnelle reste plus que jamais d'actualité.

Une grille d'analyse pour les projets professionnels



CC - Gemma Styles

Au cours du processus suivi lors d'un bilan de compétences, arrive un moment où plusieurs projets professionnels possibles apparaissent. Plus ou moins attractifs, plus ou moins réalistes. Mais comment les situer les uns par rapport aux autres ? Et lequel choisir au final ?

C'est en se projetant dans chacun de ces projets, et en les analysant en détail, qu'il est possible d'en construire une vision réaliste permettant, à la fin du processus de bilan, d'en choisir un.

Le bilan de compétences, un processus créatif

CC - spakattacks

Une démarche de bilan de compétences se déroule selon un processus précis, à l'intérieur d'un cadre bien défini. Cependant, il règne une certaine liberté lors de certaines phases du bilan, notamment au moment où l'inventaire des compétences et celui des sources de motivation ont été dressés, et où l'on explore les possibilités ouvertes par la combinaison de compétences et de motivations unique à chaque individu.

Reconversion professionnelle : de plus en plus envisagée

CC - Enid Yu

Une récente étude IPSOS/AFPA, réalisée en octobre 2012, montre que de plus en plus de Français envisagent une reconversion professionnelle, notamment en cas de perte d'emploi. Ceux qui ont déjà sauté le pas en ont en majorité tiré un meilleur épanouissement professionnel et une amélioration de leurs conditions de travail. Ceux qui n'ont pas encore changé de métier et qui l'envisagent sont avant tout motivés par un choix professionnel volontaire.

Quand le succès mène... à l'échec.

CC - Romany WG

Et si le succès était un catalyseur pour l'échec ? C'est la thèse que défend Greg McKeown dans la prestigieuse Harvard Business Review. Elle repose sur ce qu'il appelle le paradoxe de la clarté, dont les étapes s'enchaînent comme suit :

Quelques questions... pour trouver sa passion !

CC - horia varlan

En ce début d'année, vous êtes nombreux à décider de reprendre en main votre parcours, et d'effectuer des choix professionnels informés et réfléchis plutôt que de vous laisser porter par le courant et vivre votre vie au jour le jour, un peu comme un somnambule. Pourtant, s'il est relativement facile d'énoncer tout ce dont on ne veut plus, il est plus compliqué d'identifier et de formuler clairement ce que l'on veut. Les quelques questions qui suivent peuvent vous aider à amorcer votre réflexion avant, peut-être, d'entamer un bilan de compétences et d'envisager une reconversion professionnelle ?