Connaissez-vous ABC Culture & Spectacle ?

ABC Culture & Spectacle est née en 2006, au sein de la structure ABC Compétences, de l'envie de créer un lieu d'accompagnement spécialisé, au plus près des attentes du secteur culturel et des besoins des professionnels du spectacle, du cinéma, de l'audiovisuel, de l'édition, de la publicité et des loisirs. Agréée par l'AFDAS (et la plupart des autres OPACIF), l'équipe d'ABC Culture & Spectacle se compose de quatre consultants.

Comment construisons-nous notre réalité ?

CC - A. van de Rieth

Nous avons beau avoir l'impression que la réalité qui nous entoure forme un tout solide et objectif, avec lequel nous interagissons en toute objectivité, nous nous livrons en fait en permanence à une interprétation subjective de cette réalité, sous la forme d'un modèle interne, à partir duquel nous agissons... en toute subjectivité ! Etre conscient des étapes de ce processus peut nous permettre de nous rapprocher (un peu) d'une certaine forme d'objectivité.

Le locus de contrôle, qu'est-ce que c'est ?

CC - Joe Shoe

Le locus de contrôle est un indicateur de la vision qu'ont les individus des facteurs qui contrôlent ce qui se passe dans leur vie : on dira qu'il est interne s'ils considèrent que leurs succès ou leurs échecs sont le résultat de leurs actions, et qu'il est externe s'ils les attribuent plutôt à des facteurs externes tels que la chance ou le destin. Le locus de contrôle varie d'un individu à l'autre, il peut être différent selon les circonstances. Il peut également être influencé par la culture.

L'entretien annuel d'évaluation : et si on le ré-inventait ?

CC - Whigman

L'entretien annuel d'évaluation est-il encore adapté à l'entreprise du 21ème siècle ? La question mérite d'être posée. Les managers le vivent souvent comme une corvée, les subordonnés comme un mauvais moment à passer. N'y aurait-il pas quelque chose à changer dans son contenu, dans son format, ou dans sa fréquence ?

Comment éviter la crise du milieu de carrière ?

CC - Matthew Rader

Les questionnements qui accompagnent la "crise du milieu de vie" concernent aussi, le plus souvent, les aspects professionnels. Ils peuvent passer inaperçus, jusqu'au jour où le salarié concerné annonce son départ de l'entreprise - et parfois une ré-orientation radicale - à la grande surprise de la plupart de ses collègues. Les leaders de l'entreprise seraient bien inspirés de s'intéresser davantage à ces salariés, plutôt que de les laisser livrés à eux-mêmes, avec parfois les meilleures intentions du monde.