Effectuer (et réussir) son bilan de compétence

CC - Brew Books

Pour faire (et réussir) son bilan de compétences, il convient de se repérer parmi les différentes possibilités de financement, de choisir avec soin son prestataire de bilans de compétences, et de consacrer le temps et l’énergie nécessaires à la réussite de cette démarche. Une fois le bilan terminé… tout commence, car le plan d’action défini doit être mis en œuvre. Il est possible de se faire accompagner pour cette phase de suivi.

Un super job ? Ce n'est pas pour vous !

CC - Sherene Hustler

Si nous en croyons Larry Smith, professeur d'économie à l'Université de Waterloo, au Canada, la plupart d'entre nous échouerons lamentablement à connaître la joie d'un "super job", d'une "super carrière". Pourtant, nous connaissons tous la recette. Elle est disponible sur Internet, et nous tous avons vu, voire revu, la vidéo. Mais au moment d'agir, nous renonçons. Parce que nous nous trouvons une foule d'excuses. Et que nous nous contentons de suivre les règles. Alors, que se passe-t-il ?

Les statistiques au secours de la gestion des talents

CC - Digital Shotgun

Pendant plusieurs décennies, les critères de recrutement ont été essentiellement empiriques : expérience du candidat, qualité de son contact avec le recruteur, apparence physique (ce dernier critère étant largement inconscient de la part des recruteurs). Certains d'entre eux complétent les entretiens d'embauche par des tests à la validité scientifique variable : des inventaires de personnalité à la graphologie, en passant par la morphopsychologie ou même l'astrologie.
Avec le développement des logiciels de gestion des talents (SIRH) et leurs bases de données comportant des milliers, voire des dizaines ou des centaines de milliers d'individus, il devient possible d'établir des statistiques précises sur la corrélation entre la performance au travail, l'absentéisme, ou le taux d'attrition, et la personnalité des salariés. Les résultats sont parfois contraires à l'intuition, et bouleversent les méthodes de recrutement et de gestion des talents. Pour le meilleur, mais aussi pour le pire.

L'art de déléguer

CC - Brittney Bush

Nombreux sont les managers qui se plaignent d'être surchargés. Même s'il est vrai que certaines sociétés se targuent de maintenir leurs salariés sous pression en leur donnant plus de travail qu'ils ne peuvent matériellement en réaliser, il est tout aussi vrai qu'il existe des managers qui sont à l'origine de leur propre surcharge de travail. Pourquoi ? Tout simplement parce qu'ils ont du mal à déléguer. La délégation présente pourtant de nombreux avantages, mais elle se heurte parfois à des obstacles, situés le plus souvent... dans la tête du manager !

VAE, VAP : quelles différences ?

CC - renée silverman

La VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) et la VAP (Validation des Acquis Professionnels) ont toutes deux pour objet la reconnaissance des connaissances et compétences acquises à travers l'expérience professionnelle. Elles comportent toutefois des différences fondamentales, notamment dans leurs modalités et leurs finalités : obtenir une certification professionnelle pour la VAE, poursuivre des études pour la VAP. Passons en revue leurs différences.