Reconversion professionnelle : de plus en plus envisagée

CC - Enid Yu

Une récente étude IPSOS/AFPA, réalisée en octobre 2012, montre que de plus en plus de Français envisagent une reconversion professionnelle, notamment en cas de perte d'emploi. Ceux qui ont déjà sauté le pas en ont en majorité tiré un meilleur épanouissement professionnel et une amélioration de leurs conditions de travail. Ceux qui n'ont pas encore changé de métier et qui l'envisagent sont avant tout motivés par un choix professionnel volontaire.

Quand le succès mène... à l'échec.

CC - Romany WG

Et si le succès était un catalyseur pour l'échec ? C'est la thèse que défend Greg McKeown dans la prestigieuse Harvard Business Review. Elle repose sur ce qu'il appelle le paradoxe de la clarté, dont les étapes s'enchaînent comme suit :

Quelques questions... pour trouver sa passion !

CC - horia varlan

En ce début d'année, vous êtes nombreux à décider de reprendre en main votre parcours, et d'effectuer des choix professionnels informés et réfléchis plutôt que de vous laisser porter par le courant et vivre votre vie au jour le jour, un peu comme un somnambule. Pourtant, s'il est relativement facile d'énoncer tout ce dont on ne veut plus, il est plus compliqué d'identifier et de formuler clairement ce que l'on veut. Les quelques questions qui suivent peuvent vous aider à amorcer votre réflexion avant, peut-être, d'entamer un bilan de compétences et d'envisager une reconversion professionnelle ?

Quelles formations en 2013 (et au-delà) ?

CC - Nicholas_T

Dans le domaine de la formation professionnelle, de récentes études menées en France ont identifié quelques tendances clés. Il nous a semblé utile d’aller plus loin, et d’observer ce qui se dessine dans des pays comme les Etats-Unis ou le Royaume Uni, tant il est vrai que ce qui s’y passe finit tôt ou tard par arriver ici. Les résultats vont parfois à l'encontre de ce à quoi on pourrait s'attendre intuitivement.

Formation professionnelle : l'art du sur-mesure

CC - Looking Glass

Pour de nombreuses organisations, acheter sur catalogue une formation standard animée par un formateur interchangeable s’avère être une mauvaise solution, voire une solution inacceptable.  Pour ces organisations, seule une approche élaborée sur mesure pour répondre aux besoins est efficace. Illustrons notre propos par une étude de cas.

Des besoins spécifiques

Cette institution renommée dans le domaine culturel avait un besoin particulier. Dans cette organisation, il est fréquent qu’un membre d’une équipe soit promu chef de cette même équipe. Se pose alors la question de l’évolution des relations entre les collègues et celui qui vient d’être promu. Pour aider ce dernier, dérouler une formation standardisée et aligner des concepts issus le plus souvent du management à l’anglo-saxonne n’est pas envisageable, ne serait-ce que parce que le terme même de management n’est pas utilisé au sein de cette institution, où l’on préfère celui d’encadrement.