Les projets sont-ils l'avenir du recrutement ?

Quand une entreprise recrute, elle se pose essentiellement 2 questions à propos des candidats qu'elle envisage de recruter : (1) ont-ils les compétences ? (2) vont-ils bien s'intégrer dans l'équipe ? Pour répondre à ces questions, les méthodes traditionnelles (CV, tests psychologiques, entretiens d'embauche) ont montré leurs limites en termes de fiabilité. Les évolutions de la technologie (réseaux sociaux en ligne, vidéo-conférence) ont permis d'accélérer le processus, mais pas vraiment d'améliorer la fiabilité des anciennes méthodes. Des approches plus sophistiquées, mais aussi plus coûteuses (comme les évaluations par mise en situation) permettent d'en apprendre davantage sur les candidats, mais restent lourdes à mettre en place. Une nouvelle approche, très prometteuse, émerge aux Etats-Unis, et sert aussi bien les intérêts des candidats que ceux des recruteurs : la participation à des mini-projets. La verrons-nous se généraliser en Europe ?

Petite histoire des tempéraments

Qu'avaient de commun Lady Diana et le Mahatma Gandhi ? Madonna et Churchill ? Mère Teresa et Harry Truman ? Albert Einstein et Walt Disney ? Si l'on en croit certains psychologues, les membres de chacune de ces quatre paires d'individus partagent le même tempérament : Idéalistes pour les premiers, Artisans pour les seconds, Gardiens pour les troisièmes, et Rationnels pour les derniers. D'où viennent ces adjectifs, et que veulent-ils dire ?

Avant de répondre à ces questions, demandons-nous d'abord ce qu'est un tempérament.  Et puis, quelle différence avec la personnalité ? Ou le caractère ? Le tempérament, ce serait notre nature intrinsèque, notre façon innée d'agir ou de réagir. Le caractère, ce serait l'ensemble de nos comportements acquis au fil des années de notre vie. Et la personnalité, ce serait l'ensemble des deux, le tempérament (le "hardware") plus le caractère (le "software"), ce qui fait que nous sommes en fin de compte nous, et pas quelqu'un d'autre. Le conditionnel est ici de rigueur, car le consensus est loin d'être établi, ne serait-ce que sur la part de l'inné et de l'acquis dans nos petites habitudes quotidiennes...

Votre CV n'a que 6 secondes pour convaincre

Visual CV - Doug Belshaw

Le saviez-vous ? Votre CV n'a que six secondes pour convaincre un recruteur de décrocher son téléphone et de vous proposer un entretien. C'est ce que montre une récente étude publiée par The Ladders. Et non seulement ce recruteur ne consacrera que six secondes en moyenne à survoler votre CV, mais il ne s'intéressera qu'à une petite partie des informations qu'il contient. Alors, comment organiser et mettre en forme le contenu de votre CV pour qu'il retienne l'attention des recruteurs ?

OPCALIA : un financement pour votre bilan de compétences

OPCALIA est le deuxième collecteur français au titre de la formation professionnelle continue, et représente plus de 90.000 entreprises et 3 millions de salariés, dans 27 branches professionnelles. La représentation d'OPCALIA en Ile-de-France vient de mettre en place, pour la deuxième année consécutive, deux formules de bilan de compétences, l'une correspondant au bilan de compétences classique, l'autre étant destiné plus particulièrement aux salariés agés de 45 ans et plus. Pour ces salariés, et pour les salariés handicapés, le financement peut être intégralement pris en charge par OPCALIA Ile-de-France.

Extraversion et introversion : base biologique et pression sociale

Les termes "extraversion" et "introversion" (et les adjectifs correspondants, "extraverti" et "introverti") sont passés dans le langage courant depuis que Carl Gustav Jung les a utilisés dans son ouvrage Les types psychologiques, paru en 1921. Il les y définissait comme deux attitudes, ou orientations de l'énergie, opposées. Ces deux façons d'être au monde sont inégalement réparties dans la population, du moins en Occident, puisqu'entre deux tiers et trois quarts des individus y sont extravertis, les autres étant introvertis. Il ne s'agit pas d'un choix délibéré, puisqu'il semble y avoir une base neurobiologique à l'existence d'une préférence pour l'une ou l'autre de ces deux attitudes. Et pourtant, la société occidentale regarde d'un oeil plus favorable l'extraversion, même si les apports de l'introversion sont indéniables, y compris dans des domaines inattendus comme le leadership.