Préférences du MBTI ou traits de personnalité : une différence fondamentale

Carl Gustav Jung

Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un inventaire de personnalité très largement utilisé depuis plusieurs décennies dans de nombreux pays du monde. Il est basé sur le modèle des types psychologiques conçu par Carl Gustav Jung, et a été créé par Isabel Briggs Meyers et sa mère Katharine Cook Briggs. D'autres inventaires ont depuis été développés à partir des mêmes bases, comme le CCTI (Cailloux-Cauvin Type Indicator). Contrairement à un grand nombre de tests psychologiques qui cherchent à situer un individu sur un continuum par rapport à une population de référence selon plusieurs traits de personnalité, le MBTI (tout comme ses frères) vise à identifier les préférences des individus selon 4 axes comportant chacun 2 pôles. Quelle est la signification de cette différence, et quels en sont les impacts ?

Un bilan de compétences : pour bien choisir.

Un bilan de compétences, qu’es aquò ? Et surtout, à quoi ça sert ? Peut-être, autour de vous, des collègues, ou des amis, ont-ils décidé d’en entreprendre un, et vous vous demandez si cela vous serait utile, à vous. Si vous avez l’impression d’avoir fait le tour de votre poste actuel, si votre métier ne vous intéresse plus autant qu’avant, si vous avez envie d’évoluer, mais que vous vous sentez bloqué dans votre job, ou que vous n’êtes pas sûr de la direction à suivre, alors un bilan de compétences est fait pour vous ! Il est aussi possible que vous envisagiez de reprendre des études pour obtenir un nouveau diplôme ou une certification professionnelle : là aussi, un bilan de compétences peut vous aider à y voir plus clair.

Coach, consultant, formateur, mentor... : quelle différence ?

Au sein de l'entreprise, des acteurs aussi bien externes qu'internes peuvent être amenés à intervenir : le manager, l'expert, le consultant, le coach, le mentor, le médiateur... En dehors de l'entreprise, s'y ajoutent l'entourage familial et amical, et parfois la figure du "psy". En quoi leurs rôles et leurs interventions diffèrent-ils ?

Commençons par le manager. Par rapport à un subordonné, il est naturellement dans un rapport hiérarchique. Ses enjeux par rapport aux autres personnes de l'entreprise sont d'atteindre ses objectifs (explicites et cachés).

Bilan de compétences : comment le financer ?

Maud Gelade

Maud Gelade est gérante du cabinet ABCCompétences. Elle répond à nos questions sur le bilan de compétences, et notamment sur l’aspect crucial de son financement.

Pouvez-vous nous présenter votre cabinet en quelques mots ?

Nous accompagnons depuis 16 ans les salariés dans leur mobilité professionnelle. Depuis notre création, nos consultants ont accompagné plusieurs milliers de personnes, sous la forme de bilans de compétences, de bilans de carrière, de coaching, d’outplacement et de formations RH.

Etes-vous spécialisés dans un secteur particulier ?

Nous sommes un cabinet généraliste, et nous accompagnons des salariés de tous les secteurs, aussi bien cadres que non-cadres. Nous avons la conviction qu’il est indispensable d’avoir une vision globale du marché du travail pour pouvoir aider efficacement quelqu’un à évoluer professionnellement.

Votre CV : celui qui le lira en premier... est un ordinateur !

Vous avez passé des soirées entières à peaufiner votre CV, à rajouter une virgule ici, retirer un espace là. Il est enfin prêt à affronter le vaste monde. Arrive le moment de le déposer sur un site emploi, qu'il s'agisse d'un job board, ou du site corporate d'une entreprise. Et là, surprise : on vous demande de remplir en ligne un formulaire de plusieurs pages, qui consiste en fait à rentrer toutes les informations déjà présentes dans votre CV ! Pourquoi ? Est-ce tout simplement du sadisme envers les candidats ? Pas tout à fait...