6 questions pour explorer l'identité

Si la conception que nous avons de nous-même (le concept de soi) est un territoire, il est possible d’en établir une carte – une carte mentale. Cette carte comporte des parties que nous considérons comme désirables, d’autres comme indésirables. Les éléments que nous y plaçons sont un ensemble de croyances sur nos potentialités (croyances aidantes) et sur nos limitations (croyances limitantes).

CC - John Beswick

Echouer permet d'apprendre !

CC - José Saez

Le capitaine d'un navire qui traverserait sans carte un détroit parsemé d'obstacles, récifs et bancs de sable, et qui parviendrait sain et sauf à l'autre extrémité, qu'aurait-il appris de la topographie du lieu ? RIEN. Ainsi que nous le rappelle Francisco Varela : le monde réel ne se manifeste que là où nos constructions échouent. Faut-il donc échouer pour apprendre?

Bilan de compétences : quels apports ?

Nous faisons remplir à tous nos clients un questionnaire détaillé en fin de bilan, afin de mesurer leur satisfaction d'un point de vue quantitatif, mais aussi et surtout de comprendre, de manière qualitative, ce qu'ils ont apprécié (ou pas) tout au long du processus. Voici quelques unes de leurs réponses, classées par catégories.

Du vol des cormorans et des plans de carrière

S'il vous arrive de lever les yeux vers le ciel, en période de migration, peut-être voyez-vous parfois passer des oiseaux migrateurs volant en formation, V souple et fluide qui glisse dans l'air du soir... Qu'ont-ils à nous apprendre sur la notion un peu pompeuse de "plan de carrière" ?

Vol de cormorans - Andreas Trepte (license Creative Commons)

Conférence : approche narrative et bilans de compétences

Comment intégrer les pratiques narratives au bilan de compétences ?  

Lionel Ancelet, coach et consultant en bilans de compétences depuis 10 ans chez ABC Compétences, a rencontré les pratiques narratives en 2006, et a participé à des séminaires animés par Michael White, le créateur de cette approche, sur l'invitation de Médiat-Coaching. Il les a intégrées à sa pratique de l’accompagnement de tous ceux qui désirent donner du sens à leur histoire personnelle et professionnelle, pour en écrire eux-mêmes les futurs chapitres, et redevenir ainsi auteurs de leur vie.

Après une présentation du processus de bilan de compétences, il montrera de quelle manière les pratiques narratives viennent enrichir cette démarche, et placent l’accompagnant dans une attitude collaborative, bien plus que dans une posture d’expert.

Il illustrera également comment le client d’un bilan de compétences peut passer d’une vision parfois décousue et morcelée de son parcours de vie à une histoire richement décrite dans le paysage de l’action, en résonnance avec les thèmes qui lui sont précieux dans le paysage de l’identité, et en lien avec les membres de son « club de vie ».

Cette conférence est organisée par La Fabrique Narrative.

Photo : Mathemagenic - Creative Commons

 

Pour s'inscrire à la conférence

Mardi 30 septembre 2014 – de 18h30 à 21h30

« Forum 104 » 104, rue de Vaugirard, 75006 Paris

P.A.F. : 20 €

Inscriptions auprès de :

Andrée Zerah

Tél: 01 45 04 93 37

Mail : a.zerah@orange.fr

 

Avant de devenir coach et formateur, Lionel a exercé des responsabilités de management dans de grandes entreprises de l’informatique et des télécommunications pendant 18 ans, en France et à l’étranger. Il est aujourd’hui associé du cabinet ABC Compétences, cabinet de Conseil en Ressources Humaines à Paris (www.abccompetences.fr)

Nouveau : un (court) compte-rendu de la conférence est disponible ici.

A quoi sert une lettre de motivation ?

CC - Paul Simpson

A quoi sert une lettre de motivation ? La réponse semble évidente : à exprimer votre motivation pour un poste ! Oui, mais pas seulement. Cet aspect de la lettre ne constitue même qu'une petite partie de ce type de courrier. La lettre de motivation sert à avant tout à convaincre l'entreprise auprès de laquelle vous postulez de ce que vous pouvez lui apporter.

Connaissez-vous ABC Culture & Spectacle ?

ABC Culture & Spectacle est née en 2006, au sein de la structure ABC Compétences, de l'envie de créer un lieu d'accompagnement spécialisé, au plus près des attentes du secteur culturel et des besoins des professionnels du spectacle, du cinéma, de l'audiovisuel, de l'édition, de la publicité et des loisirs. Agréée par l'AFDAS (et la plupart des autres OPACIF), l'équipe d'ABC Culture & Spectacle se compose de quatre consultants.

Comment construisons-nous notre réalité ?

CC - A. van de Rieth

Nous avons beau avoir l'impression que la réalité qui nous entoure forme un tout solide et objectif, avec lequel nous interagissons en toute objectivité, nous nous livrons en fait en permanence à une interprétation subjective de cette réalité, sous la forme d'un modèle interne, à partir duquel nous agissons... en toute subjectivité ! Etre conscient des étapes de ce processus peut nous permettre de nous rapprocher (un peu) d'une certaine forme d'objectivité.

Le locus de contrôle, qu'est-ce que c'est ?

CC - Joe Shoe

Le locus de contrôle est un indicateur de la vision qu'ont les individus des facteurs qui contrôlent ce qui se passe dans leur vie : on dira qu'il est interne s'ils considèrent que leurs succès ou leurs échecs sont le résultat de leurs actions, et qu'il est externe s'ils les attribuent plutôt à des facteurs externes tels que la chance ou le destin. Le locus de contrôle varie d'un individu à l'autre, il peut être différent selon les circonstances. Il peut également être influencé par la culture.

L'entretien annuel d'évaluation : et si on le ré-inventait ?

CC - Whigman

L'entretien annuel d'évaluation est-il encore adapté à l'entreprise du 21ème siècle ? La question mérite d'être posée. Les managers le vivent souvent comme une corvée, les subordonnés comme un mauvais moment à passer. N'y aurait-il pas quelque chose à changer dans son contenu, dans son format, ou dans sa fréquence ?

Comment éviter la crise du milieu de carrière ?

CC - Matthew Rader

Les questionnements qui accompagnent la "crise du milieu de vie" concernent aussi, le plus souvent, les aspects professionnels. Ils peuvent passer inaperçus, jusqu'au jour où le salarié concerné annonce son départ de l'entreprise - et parfois une ré-orientation radicale - à la grande surprise de la plupart de ses collègues. Les leaders de l'entreprise seraient bien inspirés de s'intéresser davantage à ces salariés, plutôt que de les laisser livrés à eux-mêmes, avec parfois les meilleures intentions du monde.

Que dit de vous la photo de votre profil professionnel sur LinkedIn ou Viadeo ?

S'il est vrai qu'une image vaut mille mots, quels sont les mots qui viennent à l'esprit de ceux qui découvrent votre photo (ou son absence) sur votre profil sur les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn ou Viadeo ? De tous les éléments de votre profil en ligne, la photo est peut-être celui auquel vous consacrez le moins de temps. Il s'agit pourtant d'une des premières choses que verra un recruteur qui visite votre profil. Ou un client potentiel à la recherche d'un expert dans votre domaine. Quand ils découvrent votre photo, quelle histoire leur raconte-t-elle ?

Notre langage non verbal n'influence pas que les autres...

...il nous influence aussi nous-mêmes ! On savait déjà que notre état d'esprit influence notre langage non verbal (posture, gestes, expressions faciales, ton de la voix...), qui à son tour peut influencer les personnes avec qui nous sommes en interaction, parfois à leur insu. Ce que l'on sait moins, c'est que notre langage non verbal influence directement notre physiologie, et donc notre état d'esprit ! Il est possible d'utiliser ce phénomène à notre avantage, afin de gagner en assertivité et de diminuer notre niveau de stress avant une situation à fort enjeu.