Rémunération des cadres : quel bilan pour 2011 ?

Le Groupe Cegos a publié récemment une étude sur la rémunération des cadres en France en 2011, ainsi que sur leurs attentes vis-à-vis de leur entreprise, et sur les objectifs de la Direction des Ressources Humaines.
Quels en sont les principaux enseignements ? Tout d'abord que, malgré la crise, plus de 70% des cadres ont bénéficié d'une augmentation en 2011 (ils étaient moins nombreux en 2010). Ce qui ne les empêche pas de déplorer une dégradation de leur pouvoir d'achat. Ensuite, qu'il y a parfois d'importants décalages entre les attentes des cadres et les stratégies d'orientation des DRH.

Quand les écarts de salaire entre hommes et femmes s'inversent

Observer ce qui se passe aux Etats-Unis est toujours riche d'enseignements, car les tendances qu'on y remarque finissent bien souvent par traverser l'Atlantique et à se manifester en Europe. Or, qu'y constate-t-on ?  Que les écarts de salaire entre les jeunes femmes et les hommes ont tendance à diminuer, voire à s'inverser. Comment cela s'explique-t-il ?

Tout d'abord, les femmes se marient de plus en plus tard, voire pas du tout. D'après l'INSEE, l'âge moyen des femmes au premier mariage en France métropolitaine est passé de 24,3 ans en 1946 à 29,8 ans en 2009. Elles n'ont plus besoin d'un mari pour faire et élever des enfants - et ne souhaitent d'ailleurs pas forcément avoir des enfants (aux USA, 40% des naissances sont le fait de mères célibataires). De même, l'âge moyen à la naissance du premier enfant est passé d'environ 24 ans en 1977 à plus de 30 ans en 2009, en France, selon l'INED.

Vous avez un objectif ? N'en parlez à personne !

Pensez à un objectif important pour vous. Quelque chose qui vous tient réellement à coeur : apprendre le japonais, courir le prochain marathon de Paris, perdre 5 kg d'ici l'été prochain, savoir faire les macarons, lire en entier Belle du Seigneur (plus de 1100 pages)...
En avez-vous parlé à quelqu'un ? Le bon sens nous chuchote à l'oreille que ce serait une bonne idée : partager nos intentions avec autrui nous engage, d'une certaine façon. Et cette personne pourra nous encourager, voire nous rappeler nos engagements. Voilà un bon moyen d'augmenter nos chances de réussite ! Seulement voilà : le bon sens se trompe lourdement. Parler à quelqu'un de nos objectifs diminue en fait notre motivation ! Comment est-ce possible ?

Diplôme et identité professionnelle : l'exception française

Je lis parfois Challenges, un hebdomadaire économique ni trop austère, ni trop simpliste à mon goût. Dans un numéro récent consacré à Steve Jobs (actualité oblige), je suis tombé sur la rubrique Le Carnet, florilège des nominations les plus importantes de la semaine.

On y apprend par exemple que Philippe C., 53 ans, Essec, devient Senior Executive Expert pour le Boston Consulting Group. Ou que Véronique D., 46 ans, diplômée de Paris-Dauphine et de la Société française des analystes financiers, devient Directrice des affaires publiques de Renault.

Comment écrire une lettre de motivation qui sorte de l'ordinaire ?

Les lettres de motivation ne sont pas toujours lues. Pourtant, quand elles le sont, elles peuvent faire la différence, surtout dans le cas de candidatures spontanées. Alors, comment faire pour que votre lettre de motivation sorte de l'ordinaire ?

Le site Interns over 40 - A New Career for the Skilled Worker prodigue les conseils suivants.

Carrière : et si vous teniez un journal ?

Jean-Michel est chef de projet dans une entreprise industrielle. Il vient d'apprendre que son poste sera supprimé d'ici l'été prochain. En rentrant chez lui le soir, il cherche sur son disque dur le fichier Word contenant son CV pour le mettre à jour. La version la plus récente date de 5 ans : elle remonte à son entrée dans sa société actuelle. Il se gratte la tête : le projet à Toulouse, c'était quand déjà, en 2007 ou 2008 ?

Télétravail : les salariés en avance sur le management ?

Télétravail : un mot qui fait rêver certains, et qui fait peur à d'autres. Travailler à distance, en général depuis chez soi, en évitant des trajets longs, fatigants et parfois coûteux : quels en sont les avantages et les inconvénients, pour les salariés et pour les entreprises ?

Candidatures spontanées : premier canal de recrutement en France

D'après un récent article du Nouvel Économiste, les candidatures spontanées sont le premier canal de recrutement en France. Que l'on pose la question aux candidats ou aux entreprises, la réponse est la même. Entre un quart et un tiers des embauches seraient conclues suite à une candidature spontanée (36% selon certains).

Quelles informations inclure sur le CV ?

Nous avons vu dans un article précédent qu'il valait mieux éviter d'insérer une photo sur son CV, afin d'éviter tout risque de préjugé (même inconscient) de la part du recruteur. De même, qu'en est-il des autres informations, non nécessairement obligatoires, que l'on peut choisir d'inclure ou pas sur son CV ?
Montrez votre CV à 3 personnes : vous aurez 3 avis différents. Comment, dans ces conditions, décider de ce qui doit apparaître et de ce qui ne le doit pas ?

Pas de photo sur le CV : c'est confirmé par les neurosciences !

Nous avons vu dans un précédent article qu'un interlocuteur (par exemple un recruteur) pouvait se forger une opinion sur vous en quelques secondes, en regardant vos vêtements. De récentes recherches en neurosciences montrent qu'il suffit d'à peine... 33 millisecondes (soit environ un trentième de seconde) à quelqu'un pour décider s'il peut faire confiance à quelqu'un d'autre, simplement en regardant une photo de cette personne.

La gueule de l'emploi, ou le contre-exemple parfait

Le hasard a voulu que j'écrive la semaine dernière un article sur les chartes de déontologie applicables aux métiers du recrutement, alors même qu'un documentaire appelé "La gueule de l'emploi" était diffusé sur France 2. Et ce documentaire était en quelque sorte un concentré de nombreux manquements possibles à l'éthique la plus élémentaire en la matière.

Quelle déontologie pour les cabinets de recrutement ?

Nombreux sont les candidats qui se plaignent de la manière dont ils sont traités (ou ignorés) par les cabinets de recrutement. Or, les recruteurs sérieux sont tenus de se conformer à une charte déontologique qui détermine non seulement leurs obligations vis-à-vis des entreprises clientes, mais aussi celles qu'ils ont à l'égard des candidats.

Motivation : la carotte et le bâton, c'est dépassé !

La plupart des managers vous le diront : pour motiver leurs troupes, rien de tel qu'une bonne incitation financière ! D'ailleurs, partout dans le monde, l'immense majorité des entreprises utilise la carotte pour inciter les salariés à donner le meilleur d'eux-mêmes : prime, bonus, augmentation, avantages en nature. Ça paraît logique, n'est-ce pas ? Il suffit de promettre une récompense, et les gens deviennent aussitôt plus performants. Seulement voilà : on sait depuis 40 ans que c'est faux. Non seulement, les incitations financières n'augmentent pas toujours la performance, mais elles sont même parfois contre-productives. Pourtant, la carotte et le bâton sont toujours largement utilisées dans les entreprises.

Faire bonne impression avant même d'avoir ouvert la bouche

Qu'il s'agisse d'un entretien d'embauche, d'un entretien de vente (au fond, n'est-ce pas la même chose ?)... ou de la première visite que vous rendez à vos futurs beaux-parents, vous allez faire bonne (ou mauvaise) impression avant même d'avoir ouvert la bouche. Une récente étude menée par l'Université du Hertfordshire (Royaume Uni), montre qu'en moins de 3 secondes, votre interlocuteur aura une opinion sur vous... même s'il n'a pas vu votre visage !

Dire que l'on est "fait pour un métier", est-ce que cela a un sens?

Si la pratique des bilans de compétence démontre une chose, c'est que l'on n'est pas "fait" ou "pas fait" pour un métier. Etre "fait" pour un métier, cela supposerait un déterminisme auquel il serait impossible d'échapper : notre destin serait ainsi tout tracé, certains métiers nous sourieraient, d'autres nous seraient fermés à tout jamais. Cela supposerait également qu'à un métier donné correspondrait un profil donné. Certains tests de recrutement sont d'ailleurs basés sur cette idée, et vérifient si le profil d'un candidat est compatible avec celui, idéal, du poste visé...

Méthode Coué : et si c'était une bonne idée ?

Faites l'expérience : allez sur la page Google Actualités, et cherchez l'expression "méthode Coué". La plupart des résultats sont des titres d'articles cherchant à railler le comportement d'une personnalité ou d'une instance politique. Dans son acception la plus courante, "utiliser la méthode Coué" est synonyme de "se bercer d'illusions" ou "refuser de voir la réalité". Du moins en France. Ce qui tendrait à confirmer que nul n'est prophète en son pays. Car Emile Coué, modeste pharmacien, et inventeur de la méthode qui porte désormais son nom, est à l'origine d'approches utilisées avec enthousiasme dans les pays anglo-saxons, telles que la pensée positive, la PNL, l'autosuggestion, la sophrologie ou l'orientation solutions.

Efficacité personnelle : le multitâche, une fausse bonne idée.

Vous êtes en train de rédiger un email, et le téléphone sonne. Vous répondez et discutez avec votre interlocuteur, tout en continuant à rédiger votre message : vous êtes très efficace, n'est-ce pas ? Eh bien non, vous ne l'êtes pas...

Questions originales et inattendues en entretien d'embauche

Les livres et les sites consacrés à la recherche d'emploi contiennent tous des listes de questions supposées être fréquemment posées en entretien d'embauche : quelles sont vos principales qualités ? et vos principaux défauts ? parlez-moi d'une difficulté que vous avez rencontrée, et de la manière dont vous l'avez surmontée. Et ainsi de suite. Parfois, des recruteurs s'essaient à des questions plus originales, et donc inattendues pour les candidats, afin d'obtenir des réponses plus spontanées, puisqu'a priori tout le monde est préparé à répondre aux questions classiques. A quoi ressemblent ces questions originales ?

Sans emploi ? Vous n'intéressez pas les recruteurs !

Derrière ce titre provocateur (on peut être au chômage et néanmoins trouver un emploi) se cache une réalité : vous intéressez moins les recruteurs (qu'ils oeuvrent au sein d'un cabinet de recrutement ou d'une entreprise), dès lors que vous êtes sans emploi. Il y a à cela de multiples raisons.

La prise de décision avec la méthode des 6 chapeaux

Quand il s’agit de prendre une décision importante, on a parfois coutume de prendre une feuille de papier et d’y tracer 2 colonnes : les « POUR » et les « CONTRE ». On y écrit alors tous les arguments qui viennent à l’esprit en faveur ou en défaveur de la décision. Quand on a épuisé toutes les idées (ou plutôt, quand on croit avoir épuisé toutes les idées), on se trouve face à deux listes d’arguments tout aussi valables pour prendre cette décision tellement importante, que pour prendre la décision contraire... C’est pourquoi nous allons aujourd’hui découvrir une approche légèrement différente qui, nous l'espérons, vous aidera à « faire le tour de la question ».

Quel genre de passion vous anime : harmonieuse ou obsessionnelle ?

Dans un précédent article, nous avons vu comment identifier sa passion. Décider de faire de sa passion son travail semble une bonne idée. Peut-être même est-ce déjà le cas : un feu sacré vous anime, vous faites preuve d'une motivation sans faille, d'une énergie phénoménale, d'une productivité incroyable. Donc, tout va bien. Pourtant, il existe deux manières d'être passionné. L'une d'entre elles peut vous emmener toujours plus haut, toujours plus loin. L'autre, au contraire, peut précipiter votre chute.

Le perfectionnisme, un ami qui vous veut du mal !

Les perfectionnistes sont parmi nous ! Leur credo : il est possible, et même souhaitable (voire indispensable) d'atteindre la perfection. Comment savoir si vous en faites partie ? Quels sont les avantages et les inconvénients de cette attitude ? Y a-t-il moyen d'adopter une approche de la vie qui soit plus mesurée ?

Les niveaux logiques : une puissante grille d'analyse

Si votre job actuel ne vous convient pas, à quoi le voyez-vous ? Et quand vous en chercherez un autre, comment être raisonnablement sûr qu'il vous conviendra ? Le modèle des Niveaux Logiques de Robert Dilts fournit une puissante grille d'analyse pour identifier laquelle des composantes de votre job est en décalage avec vos besoins, et à quoi être attentif pour le prochain.

Mieux que la To-Do List... la Not-To-Do List !

Nous l'avons tous appris un jour ou l'autre : pour ne rien oublier, et pour ne pas perdre de temps, il faut faire une "to-do list". Littéralement : la liste des choses à faire. Avec, si possible, un petit carré avant chaque item de la liste, pour la satisfaction de pouvoir le cocher une fois la tâche accomplie. Variante : barrer d'un trait, rageur ou appliqué selon l'humeur, la description de la tâche. Cet outil, simple et efficace, nous empêche-t-il pour autant de perdre du temps ? Hélas, il n'en est rien. C'est pourquoi il peut être utile -voire indispensable- de créer une "not-to-do list", ou liste des choses à ne pas faire.

Identifier sa passion

Votre job actuel vous ennuie : vous en avez fait le tour, et de toute façon il ne vous passionne pas... Alors que vous voudriez justement vivre de votre passion. Passion : le mot est lâché ! Mais alors, qu'est-ce qui vous passionne ? En fait, vous n'en savez rien. Quand on vous pose la question, c'est le vide, le néant, le silence. Comment faire pour identifier vos passions... ou peut-être simplement votre passion ?

Perte d'emploi : un travail de deuil est souvent nécessaire.

Toute perte, de la plus grave à la plus anodine, s'accompagne d'un processus émotionnel au cours duquel nous traversons différentes émotions, telles que la peur ou la colère. Comprendre quelles sont ces émotions, et comment nous passons de l'une à l'autre, peut nous aider à vivre ce processus de deuil et le traverser avec succès.

Comment se passe un bilan de compétences ?

Dans un précédent article, nous avons vu quels étaient les aspects abordés dans un bilan de compétences : inventaire des compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être), identification des motivations (intérêts professionnels, valeurs, comportements préférentiels), et enfin prise en compte des opportunités et contraintes personnelles et environnementales. Au croisement de ces trois catégories, il était alors possible d'identifier un projet professionnel qui soit à la fois réaliste et motivant, et d'établir un plan d'action permettant de le mener à bien. Comment, dans la pratique, se déroulent les phases d'un bilan de compétences ?

Comment mesurer la qualité de vie au travail ?

Evaluer quantitativement une donnée qualitative : telle est le paradoxe qu'un nombre croissant d'entreprises tente de résoudre en cherchant à mesurer la qualité de vie au travail. Si chacune des entreprises concernées a réussi à définir un indice basé sur des critères qui lui sont propres, il peut être utile de définir un indicateur commun au plus grand nombre, permettant de mesurer plus facilement les progrès accomplis, et dans une certaine mesure de comparer les entreprises entre elles. A cette fin, l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail) a défini une méthode et un indicateur, l'indice de développement CSE.

Trouver le job idéal grâce à un bilan de compétences

Dans "bilan de compétences", il y a "bilan" et il y a "compétences". Est-ce à dire que l'exercice se limite à effectuer un bilan des compétences ? De fait, l'inventaire des compétences n'en représente qu'une partie, car il est complété par deux autres : celui des aspirations, et celui des possibilités. Le "job idéal" se situe à l'intersection des 3 listes. Dans la pratique, comment cela se passe-t-il ?

Accélérer sa carrière grâce à un diplôme

De plus en plus de salariés décident, au cours de leur carrière, de reprendre des études, afin d'obtenir un diplôme, tel qu'un Master ou un MBA. Quelles sont leurs motivations ? Quelles sont les modalités ? Quelles sont les conséquences d'une telle démarche ?

Recruteurs : les comportements qui exaspèrent les candidats

Un récent article paru sur le site cadremploi.fr se propose de faire la leçon aux candidats qui "énervent les recruteurs". Retard, manque de préparation, arrogance, excès ou défaut de parole, quelques conseils de bon sens y sont déroulés. Il est toutefois intéressant de noter que la plupart des commentaires de cet article, rédigés pour l'essentiel par des candidats, s'insurgent contre ce qu'ils considèrent être comme une attitude infantilisante, et dressent une liste sans concession de comportements, malheureusement fréquents chez les recruteurs, qui ont le don d'exaspérer les candidats. Revue de détail.

Utiliser les Réseaux Sociaux pour son évolution professionnelle : pourquoi ? comment ?

Les jours des Job Boards (sites de recherche d'emploi) et du bon vieux CV sont-ils comptés ? Sans aller jusqu'à prédire leur disparition prochaine, force est de constater qu'ils sont désormais confrontés à la concurrence incontournable des Réseaux Sociaux comme LinkedIn et Viadeo. Les candidats y sont de plus en plus présents, les recruteurs aussi.

Une récente enquête Stepstone, menée en 2010 auprès de responsables RH, de recruteurs, de cadres dirigeants et de chasseurs de têtes, montre que les entreprises et les cabinets de recrutement utilisent de plus en plus fréquemment les Réseaux Sociaux. En France, quels sont les plus utilisés ? LinkedIn (anglophone) arrive en tête (90%), suivi de près par son homologue francophone, Viadeo (85%). Assez loin derrière ce peloton de tête des réseaux professionnels, on trouve FaceBook (46%) et Twitter (33%).

Recruteurs : quelles pratiques en 2011 ?

Une récente étude publiée par Oasys dément quelques idées reçues sur les recruteurs français. Menée fin 2010 et début 2011 auprès d'un peu moins de 90 cabinets de recrutement, cette enquête lève le voile sur leurs pratiques les plus courantes. Quels en sont les enseignements les plus marquants, notamment pour les candidats ?

Comment les cabinets trouvent-ils la perle rare ? Les sources qui alimentent leurs viviers de candidatures sont diversifiées : si 95% des cabinets procèdent par approche directe ("chasse"), 72% d'entre eux examinent les candidatures qui leurs sont adressées directement, 48% celles que leurs clients leur font suivre (!), et seulement 33% publient des annonces ("pêche"). Enfin, les réseaux sociaux (tels que LinkedIn ou Viadeo) sont utilisés dans 81% des cas, mais davantage pour s'informer sur les candidats déjà identifiés, que pour les trouver. Les moteurs de recherche (généralistes ou spécialisés) les plus utilisés sont, sans surprise, Google à 79%, LinkedIn à 74%, et Viadeo à 57%. Des réseaux comme Facebook (22%) ou Twitter (14%) sont moins employés.

Le bilan de compétences, un rite de passage ?

En Janvier dernier, la Chambre Syndicale des Centres de Bilan de Compétences organisait une conférence sur le  thème "Le bilan de compétences, rite de passage dans les transitions professionnelles". Cette conférence, animée par Maryse Dubouloy, établissait un parallèle entre les rites de passage, destinés à faciliter la transition entre un "avant" et un "après", et les bilans de compétences, le plus souvent effectués en phase de transition professionnelle. Elle identifiait aussi la figure mythique d'Ariane comme celle du passeur, et celle de Thésée, volontaire pour combattre le Minotaure, comme celle du candidat au changement.

Bilans de compétences : de nouvelles priorités de financement plus restrictives

Questions / Réponses sur les nouvelles priorités de financement du FONGECIF Ile-de-France depuis le 1^er février 2011.

Maud Gelade, vous êtes à la tête du cabinet ABC Compétences. Pouvez-vous nous le présenter en quelques mots ?

Notre cabinet existe depuis 15 ans. Notre cœur de métier est d’accompagner les personnes dans leur évolution professionnelle, qu’il s’agisse de mobilité interne ou externe, d’orientation ou de ré-orientation, ou de reconversion. Plus généralement, nous aidons les individus à choisir plutôt qu’à subir les changements qui surviennent inévitablement dans toute trajectoire professionnelle.

Donc, le bilan de compétences, c’est votre spécialité ?

C’est notre principale spécialité, et notre professionnalisme dans ce domaine est d’ailleurs reconnu par la plupart des OPCA (organismes paritaires collecteurs agréés, qui financent la formation professionnelle, dont le bilan de compétences est un élément essentiel). Nous sommes agréés par le FONGECIF, l’AFDAS, MEDIAFOR, l’ANFH, AGECIF-IEG, pour ne citer que les principaux.

Justement, le FONGECIF Ile-de-France a modifié les critères de prise en charge des bilans de compétences depuis le 1^er février 2011. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Les changements interviennent à plusieurs niveaux : critères liés au salarié qui effectue sa demande, critères liés au financement du bilan de compétences, critères liés au centre de bilan choisi par le salarié. En effet, depuis le 1^er février 2011, le FONGECIF a considérablement restreint les priorités.

Sur quoi se basent les rémunérations ?

Magazines et sites de recrutement nous livrent régulièrement les résultats de leurs enquêtes, comme L'Expansion ("Spécial salaire des cadres"), l'APEC ("Les salaires par fonction"), ou Le Journal du Net ("Les salaires des cadres"). Si certaines rémunérations semblent justifiées dans leur montant, il arrive que dans certains cas elles semblent défier le bon sens.  On cherche en vain une logique dans le montant du salaire : dépend-il de la durée des études ? de l'importance des responsabilités ? du nombre de subordonnés ? de la difficulté des missions ? des désagréments ou des dangers du métier exercé ? de la rareté des compétences exigées ? Aucun de ces critères ne semble fournir à lui seul une justification rationnelle ou linéaire du montant du salaire proposé. Alors, sur quoi se basent les calculs de rémunérations ?

Quel sens donnez-vous à votre travail ?

D'après une étude récente sur la satisfaction au travail, réalisée dans 8 pays européens, plus d'un salarié sur deux (57%) ne travaille pas dans le domaine d'activité auquel il aspirait en commençant ses études. Pourtant, deux tiers (68%) des personnes interrogées avaient au départ un plan de carrière précis. L'étude ne dit pas pourquoi ni comment l'on peut se retrouver dans un métier différent de celui que l'on envisageait pendant ses études. Est-il pour autant trop tard pour se reconvertir ? Et surtout, comment identifier avec une relative certitude une voie davantage conforme à ses aspirations ?

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Résolutions 2011 : soyez SMART !

Où en sont vos résolutions pour 2011 ? Vous vous dites sans doute que vous avez bien le temps d'y penser. Après tout, le mois de Janvier n'est même pas terminé ! Et pourtant... Février va arriver, et passer. Après lui, Mars. Et ainsi de suite, comme les wagons d'un train lancé à pleine vitesse devant vos yeux. Vous vous retrouverez à préparer Noël 2011 sans avoir vu passer l'année, et vos belles résolutions seront restées lettre morte... Alors, comment faire ?

Bilan de compétences FONGECIF : attention urgence !

Si vous êtes salarié et envisagez d'effectuer un bilan de compétences en 2011, son financement par le FONGECIF Ile-de-France pourra dans certains cas être plus difficile à obtenir à partir de Février 2011, car l'enveloppe budgétaire allouée est restée constante, alors que les demandes augmentent d'année en année.